Zitat:
Zitat von onkelz.K
Muss auch nicht, was soll damit an der Basis passieren, was würdest du mit mehr Geld an der Basis machen?
Diese überhebliche Erwartung habe ich nicht, zu sagen, gebt uns mehr Geld... aus welchem Grund, wer bin ich das zu fordern? Was tut "die Basis" dafür?
Wenn Kiddies sehen, wie geil der Sport ist, durch Vermarktung und weil die Profis in den Fokus rücken, dann kommen diese doch folglich in die Vereine. Ergo mehr Mitgliederzahlen, Beiträge etc.
Krasses Beispiel Fußball, was kommt an Sponsorengeldern einzelner Stars bei der Basis an, nichts...Die Hooligans zahlen überteuerte Preise und unterstützen das System auch noch, Abos werden gekauft, teure Trikots blablabla. Und das ist für Kiddies attraktiv, weil die eben richtig Kohle machen können.
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Fußball passt als Beispiel wirklich nicht, da sind die Summen einfach zu absurd. Schaut euch lieber mal an, was im Frauen-Volleyball passiert ist.
Die haben dort in den letzten Jahren auch versucht, alles auf Teufel komm raus zu 'professionalisieren' – also genau diese Schiene mit Markenbildung und Business-Fokus,
die der DTTB jetzt auch fährt.
Das Ergebnis? Traditionsvereine wie Vilsbiburg mussten nach über 30 Jahren die Segel streichen,
weil sie bei dem künstlichen Druck nicht mehr mithalten konnten.
In Potsdam gab es ein riesiges Lizenz-Chaos, weil man sich mit großen Business-Plänen übernommen hat und die Basis am Ende nicht mehr hinterherkam.
Ob Frank Thelen jetzt selbst Geld beim DTTB reinsteckt oder nur als 'Gesicht' für diesen neuen Kurs herhält,
ist ja eigentlich egal. Die Botschaft ist die gleiche: Der Verband will den Sport als 'Investment-Produkt' schick machen. Aber das Beispiel Volleyball zeigt eben, dass so eine künstliche Professionalisierung von oben nach unten oft nach hinten losgeht.
Die Kids kommen nicht in die Halle, weil ein Tech-Promi im DTTZ ein Video dreht.
Die kommen, wenn der Verein vor Ort Trainer hat und eine vernünftige Jugendarbeit macht.
Wenn man die Basis vernachlässigt, um oben 'hip' zu wirken, bricht das Ganze irgendwann wie ein Kartenhaus zusammen –
egal wie toll die Markenwerte bis dahin auf dem Papier aussahen.